3月25日，芜湖新兴召开工程项目质量管理专题会，会议由芜湖新兴副总经理张宏博主持。工程管理部和修建部的工程管理人员、各事业部主管副部长参加会议。

张宏博对工程项目质量管理提出四点要求。一是工程项目实行业主负责制，各业主单位部长为第一责任人，要加强对工程过程的管控，尤其是重点部位、隐蔽工程加强验收和管理，签字流程要规范；二是工程管理部要对整个工程加强协调和管理，业主单位要派人跟踪管理工程项目；三是业主单位要加强和设计单位、施工单位沟通，提前发现问题，在维护生产正常运行的前提下，做好工程协调和管理；四是要注重工程质量，在过程中以法律法规、施工图纸作为依据，加强工程质量管理，确保工程顺利竣工。

芜湖新兴工程管理部副部长尹红强要求各事业部要组织学习企业最新发布的《工程管理制度》和《芜湖新兴铸管有限责任公司投资管理办法》，并贯彻落实，严格按照管理制度的要求加强工程项目投资和过程管控。

此次会议的召开，将进一步强化各级工程管理人员的质量意识，为提升工程质量、建设精品工程迈出了坚定的步伐。（工程管理部 于志勇）