9月18日至19日，铸管股份党委书记、董事长何齐书到芜湖新兴调研指导工作。铸管股份总工程师陈永峰陪同调研。

何齐书先后深入中试基地建设现场和炼铁料场、烧结中控室、1号高炉、顶管车间、炼钢车间、轧钢车间、钢材成品库、径向锻车间等生产现场，详细了解生产组织、设备管理、产品发运、安全环保以及集团公司和铸管股份重点工作推进落实等情况。

调研中，何齐书同基层一线干部职工座谈交流，认真倾听大家对企业生产经营、改革发展、管理人员作风状态等方面的意见建议。何齐书指出，要解放思想，与时俱进，对企业发展保持信心；增强人才“引育用留”意识，确保人才为我所用，企业发展后继有人；提高能力水平，积极推进自动化、数字化升级改造；建立联动机制，走出去，加强和先进钢企的学习交流；不抱怨，自觉抵制歪风邪气，营造风清气正氛围；强化责任担当，守住安全、环保、质量三条底线。何齐书强调，新兴铸管的文化是团结、奋斗、争先的文化，大家要团结一致、凝聚力量，勇挑重担、攻坚克难，全力以赴跑赢行业大盘。

18日，何齐书出席芜湖新兴干部大会。何齐书指出，芜湖新兴班子要通过大学习、大调研、大讨论，迅速统一思想、进入状态，严格执行落实集团和股份公司各项决策部署，恪守契约精神，勇于担当作为，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态勤勉尽责，确保把各项工作部署落到实处。对芜湖新兴各级管理人员，何齐书提出四点要求希望：提高站位，全面加强班子建设；解放思想，凝聚改革发展共识；改革创新，全面激发活力动力；弘扬正气，塑造干事创业氛围。

19日，在芜湖新兴新班子专题会议上，何齐书强调，领导班子要不忘初心、牢记使命，坚持和贯彻民主集中制，事先多沟通，过程多商量，团结协作、勇于担责；正视矛盾挑战，不回避、不推诿，走好群众路线，做好调查研究，转变作风，定好措施，明确责任，俯下身子，迅速扭转当前被动局面；弘扬先进典型，打击歪风邪气，对不作为慢作为的干部坚决调整；加大改革力度，深化三项制度改革，改革要彻底，改革要科学，构建新型经济经营机制，推进契约化管理，体现价值创造，优化组织架构、用工、人才培养方式方法；加大科技创新力度，提升科技创新支撑力，强化产品科技创新，以信息化、自动化推进传统产业转型升级；全面加强从严治党，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导与公司治理机制现代化有机结合，促进党建和业务深度融合。

何齐书强调，芜湖新兴新的领导班子要以身作则，不断提升能力，带领广大干部担当作为、拼搏进取，为芜湖新兴、铸管股份的高质量发展和全体干部职工的幸福生活而努力奋斗。

铸管股份事务部、党委组织部、经营管理部负责人，芜湖新兴领导班子成员参加调研。